O plano de desenvolvimento individual é essencial para a formação e a capacitação de profissionais, tanto no aprimoramento de habilidades já existentes quanto no desenvolvimento de novas. Tudo isso varia de acordo com as necessidades encontradas na equipe e o perfil dos colaboradores.
Pensando neste desafio, apresentamos cinco dicas de como fazer um plano de desenvolvimento individual eficiente. Isso irá auxiliar os funcionários no crescimento profissional e as empresas a ter um time mais qualificado.
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Afinal, por que o plano de desenvolvimento individual é tão importante?
Com o objetivo de aprimorar os conhecimentos, habilidades e o comportamento dos colaboradores, o plano de desenvolvimento individual tem a capacidade de aumentar suas performances no trabalho.
Assim, é possível otimizar a produtividade dos profissionais, gerando lucros para a empresa e benefícios para o funcionário.
Essa estratégia é altamente eficaz para fazer com que os funcionários sejam mais independentes e saibam lidar facilmente com os problemas diários.
Além disso, o PDI mostra que as empresas valorizam os trabalhadores. O que aumenta a atração e retenção de talentos na organização.
Como montar um PDI eficaz?
Para que o plano de desenvolvimento traga os resultados almejados, é necessário que algumas etapas indispensáveis sejam seguidas. Veja quais são os passos primordiais para desenvolver os profissionais da sua empresa.
1. Definição de objetivos
É necessário ter foco para nortear a qualificação profissional e a educação corporativa. Por isso, os objetivos são peças fundamentais na hora de colocar em prática um plano de desenvolvimento individual.
Sem contar que as metas e os objetivos ajudam a motivar os funcionários e incentivar os membros da equipe a terem melhores desempenhos.
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2. Observe a fase do colaborador
Dar um tiro no escuro nunca é uma boa opção. Assim, a análise das características e da fase de cada funcionário é uma boa dica para elaborar o plano de desenvolvimento individual para os seus colaboradores.
Perceba as habilidades, as dificuldades enfrentadas, a quantidade de acertos e erros dos profissionais, entre outros pontos cruciais, para montar um PDI eficiente.
3. Mostre interesse e dê feedback aos colaboradores
É fato que todos precisam de um feedback. Os funcionários não são diferentes e precisam saber que há interesse em seu desenvolvimento. Assim, mostre que existe uma pessoa observando o colaborador e sua evolução de perto.
Faça uma gestão de competências, apresente os pontos positivos e negativos do desenvolvimento do colaborador. Com isso, você irá motivá-lo e demonstrar que seu trabalho é relevante.
4. Avalie os prós e os contras
Como nem tudo é perfeito, os funcionários têm aspectos positivos e negativos. Faça uma verificação dos prós e contras das atuais capacidades da sua equipe.
Trabalhe na melhora dos pontos negativos e fique atento ao desenvolvimento dos pontos positivos.
Para isso, analise os cursos e treinamentos que serão aplicados de forma personalizada para cada grupo de colaboradores.
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5. Utilize uma ferramenta para o acompanhamento
É importante que haja um monitoramento no desenvolvimento dos profissionais. Para tanto, a utilização de uma plataforma de aprendizagem é extremamente válida.
Assim, o gestor irá acompanhar o avanço dos funcionários de perto e ainda poderá dar novas atribuições a eles de acordo com sua capacitação e novas habilidades.
Além disso, a utilização da plataforma EAD ajuda a otimizar o tempo dos colaboradores para a realização dos treinamentos.
Como a plataforma Brightspace pode ajudar?
A D2L pensou em tudo para te ajudar na hora de montar um plano de desenvolvimento individual. Com a plataforma de aprendizagem Brightspace, você poderá criar cursos de capacitação da maneira que for mais adequada à empresa.
A ferramenta ainda dá todo o suporte para criar conteúdos atualizados, dinâmicos e que conversam com a necessidade dos alunos/colaboradores.
Além do que, é possível criar trilhas de aprendizagem e focar em assuntos de extrema relevância para os colaboradores, evitando aqueles que já foram vistos. Fácil, né? Entre em contato para saber mais e solicite uma demonstração gratuita!
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Sara Munoz is Director, International Marketing & Business Development at D2L, where she provides multi-channel integrated solutions to drive awareness and demand generation across the region. With over 10 years’ experience in consumer and B2B marketing, she has developed her expertise in branding and identity, customer relations, PR and event organisation in a variety of industries and roles at ShopperTrak, Six Senses Resorts & Spas and XPLANE. As a Spanish native, Sara is fluent in 3 languages including English, Spanish and French. She has a Digital Marketing Course and Executive MBA from the IE Business School and an honours degree in International Tourism Management from the University of Brighton.
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